Una llave simple para inspección de calidad en Los Ángeles, auditoría de proveedores en San Francisco, certificación de productos en San Diego, control de calidad en Silicon Valley, pruebas de conformidad en Sacramento, evaluación de riesgos en Oaklan
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El reporte anual del 2021 de Adquisiciones incluyó los datos sobre la participación de contratistas principales, pero no incluyó una meta.
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Nosotros hicimos 16 recomendaciones para mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del software.
Servicios de Adquisiciones implementó las recomendaciones para confirmar que los programas puedan usar los fondos de contribuyentes de tarifas, centralizar las comunicaciones con los contratistas y propagar las previsiones de proyectos de construcción en itinerario.
Servicios de Adquisiciones pero comenzó a implementar algunas recomendaciones y otras todavía no, especialmente dos recomendaciones que buscan alentar la integridad de las iniciativas.
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El control de calidad en la abastecimiento internacional es esencial para avalar que los productos lleguen a su destino en perfectas condiciones, cumpliendo con las expectativas del mercado global.
Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el objetivo de las subvenciones en el mercado de la construcción Militar.
El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.
Estos reportes continuaron en el año próximo, pero los reportes no incluyeron las metas para Explicar el éxito. El acuerdo primero que describe el widget requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la modernización más fresco del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y calibrar estas metas.
asimismo siguió usando el software de ampliación de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba bienes y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
En ocasión de compendiar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una índice de precios a los departamentos después de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un Disección para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el riesgo sigue sin abordarse.
Recomendamos que Adquisiciones reconociera a las firmas y departamentos que tuvieron éxito para ganar las metas. Adquisiciones dijo here que estaba trabajando con las partes interesadas para crear un tablero digital que permita destacar el éxito de los contratistas y departamentos.
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